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    马云:员工离职只有两个原因!

    信息发布者:王树声
    2017-07-30 20:10:42   转载

    马云:员工离职原因,只有两点最真实,其他都是扯淡!


    【一】员工的离职原因


    马云说员工的离职原因林林总总,只有两点最真实:


    1、钱,没给到位;


    2、心,委屈了。-77fc3cf448562c91.jpg


    这些归根到底就一条:干得不爽。


    员工临走还费尽心思找靠谱的理由,就是为给你留面子,不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。仔细想想,真是人性本善。作为管理者,定要乐于反省。


    带团队,你得问自己,人为什么要跟着你混?

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    【二】带团队做好这8条,仔细理解每一条的含义


    (1)授人以鱼:给员工养家糊口的钱;


    (2)授人以渔:教会员工做事情的方法和思路;


    (3)授人以欲:激发员工上进的欲望,让员工树立自己的目标;


    (4)授人以娱:把快乐带到工作中,让员工获得幸福;


    (5)授人以愚:告诉团队做事情扎实、稳重,大智若愚,不可走捷径和投机取巧;


    (6)授人以遇:给予创造团队成长、学习、发展的机遇,成就人生;


    (7)授人以誉:帮助团队成员获得精神层面的赞誉,为成为更有价值的人而战,光宗耀祖;


    (8)授人以宇:上升到灵魂层次,顿悟宇宙运行智慧,乐享不惑人生 。


    【三】五流的领导带团队


    一流管理者:自己不干,下属快乐地干;

    二流管理者:自己不干,下属拼命地干;

    三流管理者:自己不干,下属主动地干;

    四流管理者:自己干,下属跟着干;

    五流管理者:自己干,下属没事干;

    末流管理者:自己干,下属对着干。


    【四】九段管理者修炼


    一段:以身作则,堪为榜样

    二段:帮助下属,无私奉献

    三段:教化下属,为人师表

    四段:建立规则,打造团队

    五段:高效激励,领导思维

    六段:全面统筹,科学管理

    七段:运筹帷幄,决胜千里

    八段:机制励人,文化凝人

    九段:组织制胜,天长地久


    【五】怎么样留住人才?


    必须给员工4个机会:做事的机会,赚钱的机会,成长的机会,发展的机会!


    必须经营员工4个感觉:目标感,安全感,归属感,成就感!



    【六】什么是培养人才?


    敢于给员工做事的机会,也能给员工犯错的机会,这才是培养人才!


    1、什么是人才?


    做得了事,吃得了亏,负得了责就是人才!


    2、什么是领导?


    指引得了方向,给得了方法,凝聚得了人心就是领导!


    3、什么是使命?


    为了事业,能把拼尽全力就是使命

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